企业大学搭建


行业迭代,柔性制造经营下的“道、法、术”

通过实现柔性制造的商业模式转型,搭建新盈利模式提供【个性化、小批量、多频次、快速化】的柔性技术输出,柔性生产工厂的实践路径传授给企业家。



丰田“原汁原味”技能训练、实战演练

在丰田模拟工厂,使用真实的设备与生产线,由丰田的专家带领学员,演绎TPS操作手法,标准作业改善,精益物流设计,看板系统运行等实战课题的深度研修体悟丰田模式精髓,创新思维。



聚焦行业解决方案的课程设计

由多年行业全价值链取得巨大成效的专家导师引领落地课程。



量身定制、主题研修

根据企业各部门的需求,为各层次的学员进行量身定制。

针对人“财”培养及经营战略的瓶颈而设计的主题团。

研修过程中紧紧围绕主题进行理论学习,“0”距离实战改善演习,交流分享,总结提升,更有针对性,更加系统,更加完善。

企业大学人才培育体系



  • 培训组织体系
  •   培训组织归口单位
  •   企业大学推进的相关人员培训
  •   技能培训由各个工序组织,各自建培训中心
  • 讲师选拔与培养
  •   管理培训老师的在全公司各个工序推荐选拔老师
  •   选拔后候补老师集中培训
  •   考试合格取得相应技能等级培训教师资格证
  •   聘为公司正式培训老师
  •   供应商采购成本控制
  •   CRM、SRM与ERP对接
  • 人才培育体系
  •   包括晋级培训、专门培训、OJT岗位培训
  •   专门培训包括技能培训、安全培训、出国研修
  •   技能培训按照等级分为CX、SX、EX分别为一级二级三级
  •   培训内容:生产、安全、品质、保全、人事教育、改善、多能工、TPS
  •   技能培训由制造部门主导,结果需报人事部门。其最大的特点就是理论结合实际
  •   OJT岗位培训由岗位负责人负责考核
  • 培训效果评估
  •   培养现场评估
  •   分阶段效果评价
  •   综合评价