企业内部教育训练
因为人生产东西，所以如果不培育人，就不可能开始工作。——丰田英二
中国企业实施精益生产过程中遇到的六大问题：
主要执行者的观念没有改变，配合不到位，难以达到精益生产的预期目的。
那种要求“立竿见影”短期内“大见成效”，发生大的转变的思想不符合精益生产的不断改善的原则。
找到一个好的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人感受到新工作方式的好处，以此为契机改变意识，建立信心。
“5S”所要求的素养等观念没有执行好，不养成职业素养，难以实现精益生产。
打开心胸，多听取不同建议，集思广益，不要解释不能做的理由，要想出做下去的办法；不要追求十全十美，六十分就可以动手。
不要遇到问题就想投入新设备，应尽量避免投入大量资金。着眼于未来长期发展，兼顾信息化、数字化，不能今天学日本、明天学习德国，左右摇摆不定。